活动伊始，动的电中山市家具商会名誉会长、红古轩品牌创始人吴赤宇代表主承办单位致辞，他首先对周京南研究员一行莅临中山红木产区表示热烈欢迎。

五、产品人才流失严重劳动人口减少的趋势仍在延续。重要的是传统家具企业要勇于学习，解药积极探索，找到适合自己的网络销售与定制服务的道路来。

动的电消费者对于家具的认知已经在发生改变。产品相信2016年会有更多的企业学到品牌建设的真经。那么，解药来到2016年，家居行业又将迎来哪些发展呢?这七大变化不容忽视。

为了适应这股新的消费潮流，动的电不少家具企业做出了努力，让自己的销售人员担当更多的个性化服务重任。当下，产品对于一个家具导购的要求是，他不仅仅要懂得家具知识，还要了解装修知识，甚至对于某些客户，他还需要了解风水、星座之类的小众知识。

转型服务，解药是家具产业获得更高利润与更长久生命力的保证。

家具产业既有较高的附加值，动的电又有很难大规模工业化的特点。早期项目容易出现的问题：产品方向、产品、供应链、渠道。

早在2013年，解药小米就出手了第一家生态链企业，布局侧重于硬件产品，主要专注智能家居。家页在整理家居行业投融资情况时发现，动的电以投资方式在产业内进行创新布局的龙头企业不在少数，动的电据不完全统计，2019年在家居赛道有投资记录的居住行业龙头就超过15家。

生态布局对于投资一方有哪些助益？从风险角度来看，产品一个企业能够成为行业龙头，产品其对产业的理解力和洞察力是不可小觑的，比起在不了解的赛道上出手，投资同一产业的创新项目，判断力会更强。从某种意义上来说，解药对于这些创新企业而言，小米提供的资金并不是最重要的，早期的产品方向、供应链、品牌和渠道才是关键。